纽约时装学院报考条件_纽约时装学院报考条件要求

美国服装行业这几年被贸易政策搞得挺乱，尤其是关税一加，很多企业主都头疼不已。就在2025年5月9日，彭博社的播客节目Odd Lots请来了M.M.LaFleur这个品牌的创始人兼CEO莎拉拉弗勒，她聊了聊自家生意怎么受影响的。莎拉是日本前首相宫泽喜一的外孙女，本名叫宫泽沙罗，不过在美国她用的是莎拉拉弗勒这个名字。她爸是前美国驻马来西亚大使，妈是宫泽喜一的女儿。

她1983年出生，在巴黎长大，2006年从哈佛大学毕业，学的是社会科学。毕业后先在贝恩公司当管理顾问，后来去Starwood Capital集团管奢侈品业务，辗转纽约和巴黎。2011年，她觉得职场女装市场有空缺，就拉上设计师宫崎美也子一起创办了M.M.LaFleur。公司总部在纽约，专做高质量职业女装，比如西装裙子和外套，目标客户是上班族女性。

公司起步挺不容易，莎拉用自家积蓄和朋友的投资撑着。2013年正式运营，2014年拿到第一轮融资，员工慢慢从几个人增加到几十人。到2016年，销售额达到800万美元，2018年翻到3000万美元。品牌有个特色服务叫“便当盒”，客户可以试穿好几件衣服，只买喜欢的，减少网购退货麻烦。这套模式帮公司积累了不少忠实粉丝。

2020年疫情来了，她们调整策略，多囤点货，还推出免费给女性候选人提供服装的计划，支持女性参与公共事务。莎拉本人也活跃在社会话题上，2018年1月接受Ellevest采访，谈性别薪酬差距，2019年加入Fast Company的影响理事会，推国际发展议题。现在公司员工超65人，产品线扩到鞋子啥的，她还住在纽约布鲁克林，跟丈夫和三个孩子加上宠物狗过日子。

那次Odd Lots访谈，主持人乔韦森塔尔和特蕾西阿洛韦没提莎拉的家庭背景，就说她是这家品牌的头儿，直接切入正题。背景是美国政府2025年对从中国进口的商品加征关税，服装行业首当其冲。莎拉说，从4月开始，她就寝食难安。公司利润薄，竞争大，衣服销售有季节窗，过季了就得等下个机会。

关税一上调，超过10%就很难赚到钱。她试着在政策生效前把中国产的货运到美国，半夜给供应商打电话协调，但其他美国企业也慌了神，船位抢都抢不到。结果部分货滞留在仓库，资金链紧巴巴的。

而客户里有好奇的，知道她遇麻烦后，问为什么不把生产搬回美国。莎拉的回答让不少美国人觉得意外。她先说，中国制造的质量顶尖，尤其是丝绸。公司大部分产品在中国做，因为那里有从养蚕到抽丝、织布再到成衣的全链条供应链。

东南亚有些国家勉强有工厂，但多是中国人开的，没那么成熟。她找过其他地方，比来比去还是中国靠谱。话说美国纺织业这些年衰退严重，好多工厂关门或转高端小批量，满足不了大订单需求。莎拉创业时2012年去中国考察了两周，看了江苏浙江的纺织园，工人用现代设备操作，从蚕场到染色车间，全流程顺溜。

再聊员工待遇，莎拉说中国工厂对工人不错，提供干净宿舍，还管免费饭。有些厂有自家菜园，天天给工人新鲜菜吃。相比下，美国人对本土制造的印象有点脱离现实。人们以为美国工厂高端大气，还特别照顾工人，其实不然。在纽约时装区，很多工厂条件差劲，连厕纸都不发，怕被偷，工人得自带。现在美国人连缝扣子都不会了，怎么指望把服装业拉回来。中国人干这行几十年，经验老道。

关税加了后，中美企业其实在抱团取暖。中国供应商帮她想辙，要是货在美国卖不动，就在中国开店消化库存。主持人还调侃，这关税推高美国物价，却帮别处缓解通胀。访谈播出后，下载量超10万，商业圈热议，不少人分享类似遭遇。莎拉用自家例子说明，小企业扛不住这种政策冲击，大公司还能转移供应链，她们不行。

从更广角度看，这事暴露了全球供应链的现实。美国想重振制造业，但基础设施和技能跟不上。中国在服装领域占主导，出口额巨大，技术链完整。数据显示，2024年中国纺织品服装出口超3000亿美元，美国进口中中国份额大。关税政策从2018年就开始，2025年又加码，影响中小企业多。M.M.LaFleur这种专注品质的品牌，离不开中国的高效生产。莎拉在访谈里强调，不是成本低那么简单，是质量和可靠性。

后续发展，到2025年7月，贸易话题还热，但M.M.LaFleur适应了，优化供应链，销售额回升。10月数据看，增长稳定。莎拉继续当CEO，参加行业论坛，谈可持续制造。品牌扩展产品，保持职场女装定位。整个事件让大家看到，贸易战不是简单的事儿，牵扯供应链重构，成本分担。很多美国企业主像莎拉一样，实际操作中发现中国不可替代。