2026-01-21 22:13:04
哈喽，大家好，我是小方。今天这篇评论，我们主要来看看，一家在中国游戏出海的“大本营”――华南深圳的游戏公司，最近在海外市场又有了新的动作。乐易网络，这家在2019年凭借西部题材SLG游戏《West Game》（西部游戏）在全球市场，尤其是在欧美地区，累计吸金超过14亿元人民币的厂商，在时隔多年后，推出了这款游戏的续作《West Game II》。这款新作在11月份的收入表现颇为亮眼，引发了业内对这家老牌SLG厂商“二次创业”成败的关注。
续作的成绩单：11月收入环比激增《West Game II》在2025年9月下旬在全球170多个国家和地区上线，根据第三方市场数据分析机构点点数据（DataEye）的监测，截至11月30日，该游戏的双端（iOS和安卓）全球累计预估下载量约为320万次。下载量排名前列的市场分别是美国、巴西、德国、法国和英国，这显示了其核心吸引力仍集中在欧美成熟市场。
更引人注意的是其收入变化趋势。数据显示，游戏上线后首月（10月）的预估累计收入约440万元人民币，而在11月，其预估收入迅速攀升至约914万元人民币。这意味着，在游戏上线的第二个月，其月度收入环比（与上月相比）增长超过了107%。这个增长速度，对于一个上线不久的中重度策略游戏（SLG）而言，是相当可观的。美国市场是其第一大收入来源，贡献了超过56%的收入。
尽管收入增长迅速，但该游戏在美国iOS畅销榜的排名目前尚未进入前列，这表明其在商业化深度和用户付费率上仍有提升空间，也意味着其增长潜力有待进一步释放。
营销策略：重注欧美，素材多元支撑这种增长的是积极的买量投放。根据DataEye-ADX海外版的监测，《West Game II》的广告投放策略呈现两大特点。第一是“高开高走，安卓端更激进”。游戏在正式公测后迅速启动效果广告投放，安卓端的日均素材投放量一度达到300条以上，峰值超过450条，投放力度明显大于iOS端。这或许反映了厂商对不同平台用户获取策略的侧重。
第二是“目标明确，聚焦核心市场”，无论是iOS还是安卓端，广告投放都高度集中在欧美及新加坡等成熟英语市场。这与游戏“西部牛仔”的题材高度契合。目标受众画像也显示，男性用户占比高达86%，年龄层集中在25-44岁，这正是对西部文化和策略游戏接受度较高的核心玩家群体。
第三是“创意素材，寻求‘破圈’”。观察其高曝光量的创意素材可以发现，其买量内容并不局限于传统的SLG城建、战争对抗展示。制作团队将创意延伸到了几个新方向。其一是结合“资源收集+塔防建造”的轻度玩法展示，借鉴了《Thronefall》等独立游戏的风格，意图降低用户的认知门槛。
其二是巧妙地融入了《荒野大镖客2》等经典西部题材3A大作中的视觉元素和标志性动作（如“死神之眼”），试图借助顶级IP的影响力快速建立题材认知和品质感。其三是加入了一些数字匹配、爬塔升级等与核心SLG玩法关联度不高的“副玩法”素材，目的是用更轻松、更直观的玩法吸引泛用户点击，再将其引导至核心的游戏体验中。这种“用轻度素材引流，用重度玩法留存”的策略，在当前SLG市场获取用户成本高企的背景下，已经成为一种常见但考验执行能力的打法。
“二代”的挑战与前作的遗产乐易网络推出《West Game II》，可以被视为一种“求稳”与“求新”并存的策略。“求稳”在于，它选择了一个已被前作验证成功的题材――西部牛仔。2019年上线的《West Game》至今累计收入已突破14亿元人民币，即使在2025年，其年收入预估仍能达到1.2亿元，堪称一棵“常青树”。续作可以天然继承前作建立起的品牌认知、用户基础和市场经验，大幅降低了“从0到1”的市场教育成本和题材试错风险。对于厂商而言，这是一条风险相对较低的路径。
但“求稳”也意味着挑战。2019年的市场环境与2025年已大不相同。全球手游市场，尤其是SLG赛道，竞争已空前激烈。不仅有莉莉丝、FunPlus、腾讯等中国厂商的头部产品持续迭代，也有欧美本土的强力竞争者。玩家对游戏品质、玩法创新、内容更新的要求也水涨船高。简单地“换皮”或“微创新”已难以打动今天的玩家。《West Game II》的初期收入增长，一部分或许可归功于前作积累的品牌效应和核心玩家的情怀，但能否长期维持增长，并复制甚至超越前作的成功，关键在于其作为“续作”带来的增量价值。
SLG赛道的“新常态”《West Game II》的市场动作，某种程度上也折射出当前SLG出海赛道的几个“新常态”。
一是“IP化”与“系列化”运营的重要性日益凸显，在用户获取成本高昂、市场信息过载的今天，一个成功的原创IP及其续作，是抵御竞争、维持用户忠诚度的宝贵资产。它不仅是流量的“蓄水池”，也是降低后续产品营销成本的“品牌杠杆”。乐易网络在《West Game》之后，也曾尝试过星际、废土、科幻等多种题材的SLG，但市场反响均不如这款西部题材作品。此次回归“西部”推出续作，正是对已验证成功的核心资产进行深度开发的体现。
二是“玩法融合”与“用户破圈”成为立项核心。纯正的、硬核的COK-like（王国纪元类）或率土-like（率土之滨类）SLG玩法，其用户基本盘相对固定且增长趋缓。新产品要获得更大的用户规模，必须在保留SLG策略深度和长线社交生态的同时，融入更多元、更易上手的前期体验，《West Game II》在买量素材中大量展示塔防、解谜等“副玩法”，正是这种思路的体现――先用轻松有趣的玩法把用户“骗进来”，再通过游戏内的引导和社交体系，将其逐步转化为SLG核心玩家。这要求产品在研发初期就具备更强的“缝合”与“融合”能力。
三是“区域化”与“本地化”的精度要求更高。《West Game II》将主要资源和营销火力集中在欧美市场，特别是美国，这与其题材高度相关。但对于其他有志于全球市场的SLG产品而言，如何针对不同文化区域（如中东、日韩、东南亚）设计差异化的题材、美术风格、运营活动甚至核心玩法循环，已成为成败的关键。SLG出海早已不再是简单的“翻译”和“换皮”，而是需要深度的文化理解和本地化运营。
一个相关的市场信号就在近期，另一家中国出海游戏厂商“点点互动”在欧美市场推出的一款结合了模拟经营与策略元素的SLG新游，也取得了不错的开局成绩。其买量素材同样大量采用了轻松诙谐的模拟建造、角色互动等“副玩法”内容来吸引用户。这似乎表明，通过“玩法融合”降低SLG入门门槛，进而筛选和沉淀核心用户的路径，正在被越来越多的厂商所验证和采用。
结语《West Game II》在11月的收入跃升，为乐易网络的“续作”战略开了一个好头。它证明了经典IP在成熟市场依然具备强大的号召力和商业潜力，然而，这仅仅是开始。在竞争白热化的全球SLG赛道，一款游戏能否最终站稳脚跟，成长为新的“常青树”，考验的是其长线的内容更新能力、社区运营深度、以及应对市场变化的敏捷调整能力。《West Game II》能否接过前作的旗帜，真正实现“低开高走”并走向长线成功，仍需时间观察。
但它的出现，无疑为那些手握成功IP、寻求突破的出海厂商，提供了一个值得研究的近期案例。对于整个中国游戏出海行业而言，如何在“求稳”与“求新”之间找到平衡，如何将已验证的成功模式与新的市场趋势相结合，将是持续面临的课题。
